強(qiáng)力中山電器執(zhí)行力提升訓(xùn)練營學(xué)員培訓(xùn)心得（選傳）

      通過兩天一夜的封閉式、高強(qiáng)度培訓(xùn)，我司全體管理及受訓(xùn)員工都取得了巨大的收獲。以下為強(qiáng)力電器一名管理人員的心得體會：

    “4月29-30日，我們強(qiáng)力全體管理人員參加了由華脈咨詢管理公司組織的執(zhí)行力提升訓(xùn)練營，通過這2天2夜的訓(xùn)練，我學(xué)到了很多。
     訓(xùn)練營上，培訓(xùn)老師以八榮八恥為主線，闡釋個人以及公司從哪些視角去提升執(zhí)行力，并且教給了我們一些工具和理念，感覺受益良多。
     就我個人而言，我覺得感受最深的是百分百責(zé)任思維，以責(zé)任為榮，以抱怨為恥，這個思維理念以及個人戰(zhàn)略工具，以自救為榮，以他救為恥這個關(guān)于個人發(fā)展的戰(zhàn)略工具。
     其實(shí)我認(rèn)為這個思維和工具是統(tǒng)一的。當(dāng)一個人對某件事情承擔(dān)著百分百責(zé)任的時(shí)候，他就不會去怨天尤人，去抱怨公司，抱怨上司，抱怨下屬，抱怨同事，而是聚集百分百的精力去解決承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。在這個聚精會神的過程中，其實(shí)也就是一種最大限度發(fā)揮個人主觀能動性，去解決問題的一個途徑，也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。
     一個人的責(zé)任大小，反映著這個人所能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)的價(jià)值的多少。當(dāng)一個事情交代給某一個人的時(shí)候，這個人就承擔(dān)了處理這個事情的責(zé)任，要承擔(dān)百分百的責(zé)任。我們每個人在平時(shí)工作的時(shí)候，要為自己所做的事情，負(fù)百分百責(zé)任，不要將自己的事情做一半之后，又推給另外一個人，或者某件事情產(chǎn)生不好的結(jié)果的時(shí)候，說是另外一個人的責(zé)任。經(jīng)過培訓(xùn)之后，我個人對此有深刻的理解。做一件事情的時(shí)候，我會一直跟蹤到底，跟到這個事情出最后的結(jié)果，也就是一票到底的概念，這樣很多事情做起來比較快，比較好。

                          
     關(guān)于個人戰(zhàn)略工具，以自救為榮，以他救為恥。這十個字，我個人奉為圭臬。當(dāng)一個人意識到自己對自己負(fù)有百分百責(zé)任的時(shí)候，他就不會怨天尤人，找客觀理由。而是想盡一切辦法進(jìn)行自我救贖，達(dá)到已設(shè)定的個人目標(biāo)。所以我們在工作中，也要完全對自己的工作負(fù)責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，一定要自我主動彌補(bǔ)過錯，找出解決方法，不能將責(zé)任推卸給別人，也不能寄希望于別人幫你解決這件事情。了解了這點(diǎn)，一個人做事就會快點(diǎn)，因?yàn)樗私?，該他做的事，始終是要他做，別人幫不了你，別人也不應(yīng)該幫你。一個人在工作中，犯錯并不可怕，也不是問題的重點(diǎn)，但是不能忍受的是犯錯之后，犯錯的這個人不能主動去彌補(bǔ)過錯，找出解決問題的方法。在培訓(xùn)之后，我在工作這方面還是很積極主動去調(diào)整，也能夠犯了錯之后，積極去彌補(bǔ)。
     不過自救方面，我本來可以做的更多。因?yàn)橛星逦膫€人目標(biāo)，而且是可以量化和實(shí)現(xiàn)的。但是執(zhí)行得相當(dāng)不徹底，這個是我自己需要嚴(yán)重反思的。自救其實(shí)是自我通過一定的方法，經(jīng)歷，從而快速找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。但是在這個過程中，經(jīng)常被雜事所擾，導(dǎo)致計(jì)劃變動，從而使這個進(jìn)程進(jìn)展相當(dāng)緩慢。以自救為榮，以他救為恥，是指明了道路。我認(rèn)為，要實(shí)施自救，必須首先要以自我為中心，為第一，其他一切服從這個中心，堅(jiān)決不動搖，這樣才能以實(shí)際自救的方法和工具為自己日常工作學(xué)習(xí)的首要標(biāo)準(zhǔn)，凡是向標(biāo)準(zhǔn)看齊。這樣針對目標(biāo)已經(jīng)形成的計(jì)劃才能破除困難，執(zhí)行下去，達(dá)到以結(jié)果為榮的方向上，不能將自救任務(wù)委于他人，完成自救過程。
如果要使工作更加高效，我認(rèn)為培訓(xùn)老師講的很好，業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。公司如果肯在塑造員工積極向上的工作心態(tài)上狠下工夫，那么一定會收獲一個積極向上的團(tuán)隊(duì)，公司的業(yè)績自然也就會不斷上升。所以公司應(yīng)該充分營造員工樂于奉獻(xiàn)的氛圍和環(huán)境，換個角度看員工，從多方面來對待員工，我相信員工的心態(tài)會朝積極向上的方向轉(zhuǎn)變。”

                                                   稿件來源：熊超（強(qiáng)力電器生產(chǎn)部副總經(jīng)理）